Управленческие ошибки сегодня обходятся особенно дорого, поэтому АСУ - это необходимый инструмент для управления бизнесом. Кроме того, появление современного вычислительного и сетевого оборудования, а также инструментальных средств программирования позволяет быстро создавать большие эффективные программно-аппаратные комплексы АСУ конкретной компании.

Многие уже поняли, что из готовых "кирпичиков" универсальных программных модулей невозможно построить эффективный связанный комплекс АСУ предприятием

Комплексная или корпоративная система автоматизированного управления К-АСУ (ERP-система) создается с учетом структуры, связей, технологии работы и планов развития именно данной компании.

Состав К-АСУ является отражением структуры компании и обычно включает блоки административно-управленческий (руководство компании, планово-экономические задачи и бюджет компании, внешние связи и маркетинг, бухгалтерия, документооборот, персонал, безопасность и т.д.), управления запасами, основной деятельности (производство, торговля, услуги...

Отдельного упоминания заслуживает подсистема поддержки принятия решений административно-управленческого блока К-АСУ. Такие компьютерные программы пришли в бизнес из военной техники, где давно известны, например, средства подсказки летчику по управлению ресурсами и оружием летательного аппарата. И теперь мирные программы анализа последствий тех или иных вариантов управленческих решений (например, последствий задержки оплаты), программы оперативного прогноза параметров состояния компании, в том числе вероятностной их оценки, программы подсказки вариантов решений основе методов интеллектуального анализа данных,- стали инструментом управления бизнес-компанией или корпорацией

Значительно изменился подход и к вопросу кадров. Вместо АСУ учета кадров теперь говорят об управлении персоналом, включая в это понятие и вопросы психологического климата, а также планирование и мониторинг кадрового роста. Такое АСУ является частью механизма управления компетенциями, развития мотивации персонала, формирования элементов корпоративной культуры, индивидуального развития профессиональных навыков, управления конфликтными ситуациями, поиска, подбора и аттестации персонала.

Единая К-АСУ необходима не только крупным корпорациям. Малый и средний бизнес также ощущает рост информационных потоков и нуждается как в упрощении работы с учетными системами, так и в повышении эффективности управленческих решений.
Специфика небольшого предприятия - совмещение управленческих функций -
приводит к невозможности выполнять все эти функции одинаково профессионально.
К-АСУ обеспечивает высокий уровень управления при ограниченных требованиях к количеству и профессиональному мастерству персонала